Consulenza aziendale
Riorganizzazioni & passaggio generazionale
Accompagniamo la riorganizzazione e il passaggio della Sua impresa. Insieme chiariamo obiettivi, partecipazioni e responsabilità e sviluppiamo un piano per l’attuazione economica, fiscale e giuridica.
Area di attività Consulenza aziendale
Questo è importante per Lei
Molte imprese in Alto Adige sono aziende familiari e prima o poi si pone la questione del futuro. I figli rilevano l’azienda, entrano i collaboratori o si vende a un acquirente esterno? Ognuna di queste soluzioni richiede tempo di preparazione, accordi chiari e una struttura adatta all’impresa.
Anche indipendentemente dalla successione può essere opportuno riorganizzare un’impresa, ad esempio per separare l’attività operativa dagli immobili, rendere autonomi rami d’azienda o costituire una holding. Valutiamo queste riorganizzazioni dal punto di vista aziendale e societario e le coordiniamo con la consulenza fiscale.
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Pianificare per tempo la successione
Un passaggio generazionale ben preparato inizia di solito diversi anni prima della data effettiva. In questo periodo è possibile formare il successore, trasferire gradualmente le responsabilità e ridurre la dipendenza dalla persona del senior. Al tempo stesso resta spazio per chiarire la previdenza di chi cede e portare l’impresa in una forma idonea al passaggio.
È importante una ricognizione aperta: chi deve guidare l’impresa, chi deve parteciparvi e come vengono considerati fratelli o altri eredi che non lavorano in azienda?
- Passaggio all’interno della famiglia
- Acquisizione da parte del management esistente (management buy-out) o di manager esterni (management buy-in)
- Cessione ad acquirenti esterni
- Trasferimento graduale, ad esempio con riserva di usufrutto
Conciliare famiglia e patrimonio
Il diritto successorio italiano prevede per i congiunti stretti una quota di legittima. Se l’impresa viene trasferita a un figlio, gli altri legittimari possono successivamente far valere pretese di compensazione. Uno strumento per creare certezza giuridica è il patto di famiglia, stipulato con la partecipazione della famiglia e con la liquidazione dei familiari esclusi.
Patti parasociali, clausole statutarie su diritti di prelazione e successione nelle quote, nonché una costituzione familiare scritta aiutano inoltre a evitare conflitti. L’attuazione notarile avviene in coordinamento con il notaio di Sua fiducia.
La valutazione come base comune
Che si tratti della liquidazione di fratelli e sorelle, del prezzo di cessione ai collaboratori o della trattativa con un interessato esterno: una valutazione d’azienda trasparente crea una base oggettiva per tutte le parti. Mostra inoltre quali parti del patrimonio sono necessarie all’attività e quali, ad esempio immobili o investimenti finanziari, possono essere trattate separatamente.
Utilizzare in modo mirato le riorganizzazioni
Il diritto societario offre diverse vie per riorganizzare un’impresa: la trasformazione, ad esempio da società di persone a società di capitali, la fusione, la scissione e il conferimento di aziende o partecipazioni. In questo modo è possibile, ad esempio, separare l’attività operativa dagli immobili o affidare ai singoli rami familiari aree proprie.
Ognuna di queste operazioni ha effetti su responsabilità, diritti dei creditori, contratti e personale e deve essere coordinata con le conseguenze fiscali. Pianifichiamo i passaggi, predisponiamo la documentazione necessaria e coordiniamo l’attuazione con notaio, banche e altri consulenti.
Passo dopo passo
Come collaboriamo
Inventario
Parliamo con Lei e, se lo desidera, con la famiglia di obiettivi, aspettative e tempistiche e analizziamo la struttura esistente.
Sviluppare alternative
Illustriamo le possibili soluzioni con le relative conseguenze economiche, giuridiche e fiscali e, se necessario, valutiamo l’impresa.
Definire la tabella di marcia
Lei sceglie la soluzione adatta. Insieme definiamo i passi, le responsabilità e le scadenze per l’attuazione.
Accompagnare l’attuazione
Prepariamo contratti e delibere, coordiniamo notaio e banche e accompagniamo la fase di transizione fino al closing.
Domande frequenti
Risposte su successione, interessi familiari e struttura aziendale.
Quando dovrei iniziare a pianificare la successione?
Idealmente diversi anni prima del passaggio previsto. Così resta il tempo per inserire il successore, adeguare la struttura e sfruttare con calma le possibilità di pianificazione fiscale. Anche per eventi imprevisti come una malattia è bene prepararsi per tempo.
Come vengono considerati i fratelli che non rilevano l’azienda?
Possono essere considerati ad esempio mediante conguagli in denaro, altri beni o una partecipazione di minoranza. Il patto di famiglia offre la possibilità di definire tali accordi in modo vincolante, anche tenendo conto della quota di legittima.
Per un passaggio generazionale occorre cambiare la forma giuridica?
Non necessariamente. Talvolta però una trasformazione o riorganizzazione facilita il passaggio, ad esempio se sono coinvolti più successori o se gli immobili devono essere detenuti separatamente dall’azienda. Valutiamo caso per caso se ciò sia opportuno.
Cosa succede se in famiglia non c’è un successore?
In tal caso si può valutare una vendita ai collaboratori, a un’altra impresa o a un investitore. Supportiamo nella valutazione, nella preparazione dell’impresa e nell’accompagnamento delle trattative fino alla firma del contratto.
Come possiamo aiutarLa?
Nel primo colloquio chiariamo la Sua richiesta e discutiamo di quale supporto ha bisogno.